Warehouse, Fulfilment & Process Improvement

Mappiamo inbound, stoccaggio, picking, packing, outbound e reverse logistics usando dati, osservazione operativa e tempi di attraversamento.

• Analizziamo volumi, tempi, backlog, errori, produttività e utilizzo dello spazio
• Osserviamo il flusso sul campo e misuriamo attese, movimentazioni e rilavorazioni
• Identifichiamo il principale collo di bottiglia, verificando se dipende dai processi, dal layout, dai sistemi, dalla pianificazione o dalla disponibilità di personale

Traduciamo forecast, stagionalità e mix ordini in fabbisogno di persone, postazioni, spazio e turni, evidenziando il vero collo di bottiglia.

• Convertiamo forecast, stagionalità e mix ordini in ore e postazioni richieste
• Modelliamo capacità per fase, turno, giorno e scenario di picco
• Testiamo sensibilità su assenteismo, produttività, crescita e vincoli fisici

Ridisegniamo sequenze, responsabilità, standard work e gestione delle eccezioni per ridurre movimentazioni, attese e lavoro manuale.

• Riduciamo passaggi, handoff, movimentazioni e decisioni manuali non necessarie
• Definiamo sequenze operative, standard work, ruoli e gestione delle eccezioni
• Valutiamo modifiche a layout, slotting, batching, picking, packing e replenishment

Definiamo KPI utili per throughput, accuracy, backlog, utilizzo e cost per order, con routine operative che portino ad azioni concrete.

• Costruiamo KPI collegati a throughput, accuracy, backlog, utilizzo e costo per ordine
• Definiamo target, owner, frequenza e fonte dati per ogni indicatore
• Introduciamo routine giornaliere e settimanali che trasformano gli scostamenti in azioni

Confrontiamo investimento, costi variabili, controllo, flessibilità e rischio per decidere se ampliare, aprire o affidare il fulfilment a un partner.

• Confrontiamo CapEx, costi fissi e variabili, controllo, flessibilità e rischio
• Includiamo transizione, sistemi, management overhead, picchi e costi di uscita
• Testiamo scenari di crescita e break even, non soltanto la tariffa del 3PL

Supportiamo readiness, test, ramp-up e problem solving delle prime settimane fino al raggiungimento della capacità prevista.

• Definiamo piano integrato, dipendenze, test, training e criteri di go live
• Prepariamo ramp up, volumi pilota, contingency e responsabilità decisionali
• Gestiamo hypercare e root cause fino al raggiungimento della capacità prevista