OPERWARDOperations & Supply Chain Advisory
CHI SIAMO · OPERWARD

Una boutique indipendente.
Guidata da esperienza operativa.

OPERWARD porta competenze Operations senior in modo diretto, pragmatico e proporzionato alle esigenze di startup, scaleup e aziende internazionali.

GiulioGiulio durante la sua esperienza in AmazonGiulio durante una premiazione HelloFresh
PROFILO

Operations,
non solo advisory.

Giulio ha maturato 12+ anni di esperienza internazionale tra Amazon, HelloFresh e Amplifon. Ha guidato team, budget, fornitori, programmi logistici e progetti di trasformazione in contesti ad alta complessità.

Ha lavorato direttamente o su progetto in Lussemburgo, Italia, Francia, Regno Unito, Spagna e Germania. In OPERWARD porta esperienza senior senza la distanza tipica delle grandi società di consulenza.

12+ anni di esperienza6 Paesi europeiMBA ESCP Business School
in Profilo LinkedIn di Giulio
PERCORSO PROFESSIONALE

Responsabilità crescenti.
Risultati sul campo.

012020–2023 · EUROPA
AMAZON

Operations, infrastrutture e network logistici

Leadership operativa e di programma su launch e retrofit della rete Sort Center in Italia e Spagna. Responsabilità su business case, capacità, partner 3PL, execution e coordinamento di oltre 50 stakeholder tecnici e non tecnici.

  • 6 nuove strutture Amazon lanciate
  • Portfolio CAPEX superiore a $250M
  • Business case e outsourcing di 2 Sort Center con saving di circa $20M/anno
022015–2020 · REGNO UNITO, GERMANIA, SPAGNA
AMAZON

Nuovi servizi e capacità last-mile

Esperienza tra Operations, business development e costruzione di nuovi modelli operativi. Ha contribuito al lancio di Amazon Fresh a Londra e Berlino e disegnato l’acquisition motion per ampliare il network Delivery Service Partner in più mercati.

  • Team operativi di oltre 30 persone
  • 1.000+ lead DSP generati
  • 40+ Delivery Service Partner onboarded in 4 mesi
032024–2026 · ITALIA
HELLOFRESH

COO / Head of Operations Italy

Responsabilità end-to-end sulla physical engine italiana e sui relativi economics: procurement, produzione, fulfilment, logistica, qualità e customer care. Guida un’organizzazione di circa 15 persone e traduce la promessa digitale in qualità del servizio reale.

  • Circa -20% nei compensation cost YoY
  • Transizione a una struttura più snella mantenendo i KPI
  • Employee turnover ridotto da oltre il 20% a zero nel 2025
04MBA
ESCP BUSINESS SCHOOL

Business, finanza e organizzazione

Un MBA internazionale che completa l’esperienza sul campo con strumenti di strategia, finanza e leadership. Un approccio utile per collegare le decisioni operative a margine, crescita e sostenibilità economica.

  • Prospettiva internazionale
  • Decisioni basate sugli economics
  • Leadership e change management
COME LAVORA GIULIO
01

Parte dal problema economico

Costi, margine, capacità e qualità del servizio prima delle soluzioni.

02

Rende chiare le decisioni

Responsabilità, trade-off, priorità e prossimi passi senza sovrastrutture.

03

Rimane nell’esecuzione

Supporto concreto fino a tender, negoziazioni, partner selection e launch.

COME LAVORIAMO

Dall’analisi all’implementazione.

01

Understand

Dati, economics, processi e vincoli reali.

02

Design

Una soluzione proporzionata alla fase dell’azienda.

03

Implement

Tender, negoziazioni, partner selection e launch.

04

Measure

KPI chiari e risultati misurabili.

DA REMOTO PER EFFICIENZA IN PRESENZA QUANDO SERVE

PRIMA CONVERSAZIONE · 30 MINUTI

Le tue Operations stanno diventando
un limite alla crescita?

Raccontami cosa sta succedendo. In 30 minuti capiamo le priorità e se ha senso lavorare insieme. La prima conversazione è senza costo e senza impegno.

Parliamo delle tue Operations30 minuti · senza costo
Preferisci fare prima una domanda?
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