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Procurement & Cost Optimisation

Trasforma la spesa in una leva di margine.

QUANDO SERVE

Un problema operativo.
Una decisione da prendere.

Spesa frammentata, rinnovi automatici e fornitori gestiti in modo reattivo erodono margine e qualità. L’obiettivo è costruire saving sostenibili, senza spostare costi o rischi altrove nelle Operations.

COME POSSIAMO INTERVENIRE

Dal problema
all’esecuzione.

Possiamo lavorare su una singola decisione oppure accompagnare analisi, negoziazione e implementazione.

01

Spend analysis

+

Puliamo e segmentiamo la spesa per categoria, fornitore e business unit, distinguendo saving teorici da opportunità realmente negoziabili.

02

Category e sourcing strategy

+

Definiamo fabbisogni, leve di mercato, alternative e sequenza delle gare in base a valore, urgenza e difficoltà di implementazione.

03

Tender e should-cost

+

Prepariamo RFI/RFP, modelli di costo totale e scenari comparabili per evitare decisioni basate soltanto sul prezzo unitario.

04

Negoziazione fornitori

+

Costruiamo strategia, target e concessioni per negoziare prezzi, indicizzazioni, payment terms, volumi, SLA e clausole commerciali.

05

Supplier performance

+

Colleghiamo scorecard, business review, remediation e incentivi alla qualità realmente erogata, non soltanto alla relazione commerciale.

06

P2P e governance

+

Miglioriamo responsabilità, PO coverage, approvazioni, ricezione e tracciamento dei saving per rendere il processo ripetibile.

IL PERCORSO
01Diagnosi
02Decisione
03Implementazione
04Misurazione
ESEMPI DI INCARICO

Situazioni in cui
possiamo essere utili.

01

Costruire una pipeline di saving dopo una fase di crescita

02

Rinegoziare categorie logistiche e operative

03

Razionalizzare una base fornitori frammentata

04

Migliorare controllo e compliance del processo P2P

RISULTATO ATTESO

Decisioni più chiare.
Operations più solide.

Priorità di saving basate sui dati

Più leva negoziale e condizioni migliori

Fornitori responsabilizzati sulla performance

Processo di acquisto più strutturato

OUTPUT CONCRETI
01Spend baseline
02Opportunity pipeline
03Negotiation plan
04Savings tracking e governance
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Le tue Operations stanno diventando
un limite alla crescita?

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