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Logistics & 3PL

Riduci i costi. Migliora il servizio. Scegli i partner giusti.

QUANDO SERVE

Un problema operativo.
Una decisione da prendere.

Costi logistici in aumento, livelli di servizio instabili o un 3PL che non sostiene più la crescita. Il punto non è soltanto ottenere una tariffa più bassa: serve una struttura economica e contrattuale che allinei costo, qualità e responsabilità.

UN INCARICO CONCRETO

Carrier Rate
Negotiation Sprint.

Per aziende che vogliono rinegoziare le tariffe di trasporto prima di un rinnovo, una fase di crescita o un aumento significativo dei costi.

COME FUNZIONA
  1. BaselineAnalisi di fatture, volumi, zone, pesi, surcharge e livelli di servizio.
  2. Leve negozialiTarget tariffari, alternative, volumi contendibili e strategia per ciascun carrier.
  3. NegoziazioneSupporto su tariffe, indicizzazione, supplementi, SLA e condizioni commerciali.
  4. DecisioneConfronto delle proposte e raccomandazione basata sul costo totale.
OUTPUTBaseline comparabile · piano negoziale · scenari di saving · term sheet
COME POSSIAMO INTERVENIRE

Dal problema
all’esecuzione.

Possiamo lavorare su una singola decisione oppure accompagnare analisi, negoziazione e implementazione.

01

Cost baseline e business case

+

Ricostruiamo volumi, profilo ordini, cost-to-serve e componenti tariffarie per capire dove si crea valore e dove si perde margine.

  • Quando disponibili, analizziamo almeno 12 mesi di fatture, volumi, ordini e profili di spedizione
  • Segmentiamo il costo per servizio, zona, peso, canale, supplemento e attività accessoria
  • Separiamo inefficienze operative, condizioni contrattuali e variazioni del mix
OUTPUTBaseline costi, fattori di costo e opportunità quantificate
02

Tender e selezione 3PL

+

Definiamo requisiti, RFI/RFP, scorecard e scenari economici. Le offerte vengono confrontate su costo totale, capacità, qualità e rischio di implementazione.

  • Traduciamo forecast e requisiti operativi in un capitolato confrontabile
  • Costruiamo una scorecard pesata su costo totale, capacità, qualità, tecnologia e rischio
  • Normalizziamo le offerte ed evidenziamo assunzioni, esclusioni e costi non immediatamente visibili
OUTPUTShortlist motivata e raccomandazione economico operativa
03

Negoziazione commerciale e contrattuale

+

Negoziazione di handling, stoccaggio, trasporto e servizi accessori, inclusi minimum commitment, indicizzazione, liability e condizioni di uscita.

  • Definiamo target, alternative e concessioni prima di entrare in negoziazione
  • Lavoriamo su handling, storage, trasporto, minimi, indicizzazione, liability e termination
  • Verifichiamo che prezzo, SLA e responsabilità siano coerenti tra contratto e allegati operativi
OUTPUTTerm sheet negoziato e lista delle clausole da chiudere
04

Bonus, malus e performance incentives

+

Disegniamo meccanismi collegati a puntualità, accuratezza, danni, backlog e first-time-right, affinché il contratto premi il servizio e renda gestibili gli scostamenti.

  • Selezioniamo pochi KPI verificabili, collegati a puntualità, accuratezza, danni e backlog
  • Definiamo soglie, service credit, bonus, limiti e periodo di misurazione
  • Stabiliamo fonte dati, processo di contestazione e responsabilità per ogni scostamento
OUTPUTSchema bonus malus applicabile e misurabile
05

Carrier strategy

+

Analizziamo mix di corrieri, zone, pesi, surcharge e livelli di servizio per ridurre dipendenza e costo per spedizione.

  • Analizziamo costo e servizio per tratta, zona, peso, formato e promessa di consegna
  • Simuliamo mix alternativi tra carrier nazionali, regionali e servizi specialistici
  • Valutiamo dipendenza, capacità di picco, copertura, qualità e costo di transizione
OUTPUTCarrier mix target e piano di rinegoziazione o gara
06

Transizione e governance

+

Piano di cambio partner, test, cut-over, KPI, meeting cadence ed escalation per proteggere la continuità operativa.

  • Costruiamo milestone, responsabilità e criteri di readiness per sistemi, stock e processi
  • Definiamo test, migrazione dati, dual running, cut over e piano di contingenza
  • Impostiamo KPI giornalieri, war room ed escalation per le prime settimane
OUTPUTPiano di transizione e stabilizzazione fino al go live
IL PERCORSO
01Diagnosi
02Decisione
03Implementazione
04Misurazione
ESEMPI DI INCARICO

Situazioni in cui
possiamo essere utili.

01

Rinegoziare un contratto 3PL prima del rinnovo

02

Selezionare il primo partner logistico in Italia

03

Ridurre il costo last-mile senza peggiorare la delivery promise

04

Cambiare operatore mantenendo continuità di servizio

Esperienza operativa collegata al servizio
ESPERIENZA RILEVANTE

Lanciare un nuovo modello operativo 3PL

Quando il ritardo di un Sort Centre ha creato un gap critico di capacità prima del Peak, Giulio ha sviluppato un’alternativa alla soluzione interna: il primo Sort Centre ATS affidato a un 3PL in Europa. Ha guidato business case, selezione e negoziazione del partner, fino al lancio e all’avviamento.

Vedi il progetto completo
RISULTATO ATTESO

Decisioni più chiare.
Operations più solide.

Costi e cost driver resi trasparenti

Tariffe, SLA e responsabilità realmente negoziabili

Incentivi collegati alla performance operativa

Governance chiara dopo la firma

OUTPUT CONCRETI
01Cost baseline e scenari
02Tender pack e scorecard
03Term sheet negoziale
04Transition plan e governance
PRIMA CONVERSAZIONE · 30 MINUTI

Le tue Operations stanno diventando
un limite alla crescita?

Raccontami cosa sta succedendo. In 30 minuti capiamo le priorità e se ha senso lavorare insieme. La prima conversazione è senza costo e senza impegno.

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