Expansion & Scale

Valutiamo se processi, capacità, persone, sistemi e partner possono sostenere i volumi attesi e dove la crescita rischia di interrompersi.

• Mettiamo alla prova processi, persone, sistemi, partner e capacità rispetto ai volumi attesi
• Identifichiamo il punto in cui ogni componente smette di sostenere la crescita
• Distinguiamo i vincoli immediati da quelli che richiedono un investimento strutturale

Confrontiamo opzioni come ampliare il sito attuale, aggiungere un 3PL, aprire un nodo regionale o ridisegnare la distribuzione.

• Confrontiamo espansione del sito attuale, nuovo nodo, 3PL e network multi sito
• Modelliamo flussi, lead time, capacità, inventario e costo totale per scenario
• Testiamo sensitività su volumi, geografia, servizio e velocità di crescita

Supportiamo aumento della copertura, lancio di nuove categorie o canali, picchi di capacità e costruzione di un network operativo più scalabile.

• Dimensioniamo capacità per nuove aree, categorie, canali o picchi stagionali
• Valutiamo impatto su fulfilment, trasporto, stock, team e customer promise
• Costruiamo una sequenza di crescita che eviti capacità prematura o colli di bottiglia

Definiamo requirements locali, modello logistico, partner landscape, economics e dipendenze necessarie per lanciare fuori dall’Italia.

• Definiamo requisiti locali, volumi, livelli di servizio ed economics del lancio
• Mappiamo opzioni di fulfilment, carrier, fornitori e dipendenze operative
• Costruiamo piano, criteri di readiness e scenari di ramp up per il nuovo mercato

Selezioniamo 3PL, carrier e fornitori; definiamo responsabilità, SLA, contratti, onboarding e readiness operativa.

• Prepariamo requisiti, RFP, scorecard e modello di costo totale
• Negoziamo ruoli, SLA, tariffe, responsabilità e meccanismi di performance
• Coordiniamo onboarding, test, integrazioni e accettazione operativa

Costruiamo piano integrato, milestone, risk register e governance tra funzioni tecniche e non tecniche, dal business case alla stabilizzazione.

• Costruiamo workplan integrato, milestone, RACI e registro dei rischi
• Coordiniamo decisioni tra Operations, Finance, Tech, Commercial e partner esterni
• Gestiamo governance, escalation e reporting fino alla stabilizzazione